随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，而建筑项目施工难度大、工期长，需要消耗大量的人力、物力和财力，还存在一定风险，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。
1、施工进度控制现实意义
1.1确保按期交付使用
通过加强施工进度控制，根据建筑项目合同要求，能够确保建筑项目在指定期限内竣工，施工过程中由相关管理人员加强各个环节的施工进度控制，保障建筑项目能够有条不紊的顺利施工建设，确保按期交付使用。
1.2提高施工质量
施工进度的管理和控制对于建筑项目施工质量有着直接影响，如果建筑项目施工过程中不注意控制施工进度，造成工期延长，相关施工单位往往会因为赶工而忽视施工质量，而通过科学、合理地控制和管理施工进度，将施工质量进度控制和施工质量管理有效协调起来，确保建筑项目施工严格达标，打造精品建筑项目。
1.3提高经济效益
建筑工程施工具有不稳定性、多变性、复杂性等特点，而通过有效控制各阶段施工进度，能够降低施工事故发生率，确保建筑项目顺利竣工，不会影响其正常的交付使用，从而提高建筑项目的经济效益。
2、影响建筑项目施工进度的主要原因
2.1资金保障不足
建筑项目施工工期较长，资金保障不足是很多建筑项目施工进度延误的主要原因，只要保障充足的资金，才能为建筑项目施工提供施工材料、机械设备和施工人员，才能确保建筑项目的顺利施工建设。建筑项目的施工建设离不开经验丰富、技能较高的技术人员以及专业的管理人员，这些都需要资金支持，然而有些建筑项目施工单位的综合实力较弱，资金保障不足，施工过程中不仅施工进度受到影响，而且施工质量也难以保障，使得很多工程项目无法按时竣工，从而使资金的正常流转也受到影响。
2.2人为因素
人为因素在建筑项目的施工建设中发挥着关键作用，建筑工程顺利施工离不开各个团队的合作调配和组织协调，而科学、合理的施工组织安排必须由专业管理人员负责，所以建筑项目施工进度也往往受到人为因素影响，例如，有些设计人员没有对建筑项目的施工场地进行全面了解、设计的施工图纸内容不准确，这使得建筑项目实际施工时频繁进行设计变更，直接影响了施工进度，还有一些施工人员没有严格按照相关施工要求进行操作，施工失误率较高，不仅给建筑项目埋下质量隐患，而且造成建筑项目无法在规定期限内竣工。
2.3技术水平较低
近年来，建筑项目越来越复杂，对于施工技术要求越来越高，但是有些建筑项目施工过程中，使用的施工技术比较落后，不能很好地满足建筑项目施工要求，并且施工技术交底不明，没有明确各环节的施工难点和重点，一些施工人员的技术水平也不高，這些都影响了建筑项目施工进度。
3、建筑项目施工进度管理有效措施
3.1强化管理意识
建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。
3.2优化施工组织
为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。
3.3加强监控做好计划
由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。
3.4加强施工监理
施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
3.5施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
3.6采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。
一直以来，建筑行业都是推动我国经济发展的支出产业，同时也是直接关系人们切身利益的产业。施工进度管理和控制是保障建筑项目顺利施工建设的关键，对于提高经济效益、保障施工质量有着重要影响，因此必须高度重视施工进度管理，根据建筑项目实际情况，采取有效措施和方法，加强施工进度管理，确保建筑项目在规定期限内保质保量的竣工交付。
